Semplicità e dettaglio sono le chiavi del successo sostenibile di Quick Group
Quick Group ha presentato di recente il suo programma di sostenibilità e i suoi obiettivi per il 2025. MIN incontra Marco Rodi, Chief Operating & Sustainability Officer, per comprendere i suoi driver di cambiamento.
Secondo Rodi, la sostenibilità fa parte del DNA dell'azienda. "Non è una novità per noi", afferma.
"Ora tutti parlano di sostenibilità e ci sono normative, processi e approcci specifici. Ma questo è positivo per noi perché ci fornisce linee guida comuni con i concorrenti".
Da quando è in azienda, circa un anno, l'azienda ha ottenuto successi misurabili. Rodi parla con autentico entusiasmo di quelle che definisce le soluzioni "semplici" che l'azienda ha messo in atto per garantire che le sue pratiche interne abbiano un'impronta decrescente.
Definisce l'approccio implementato da Quick Group come "dettagliato".
"Le cose semplici sono importanti. Ci concentriamo su ogni singolo dettaglio. La situazione reale è che molti piccoli dettagli danno un risultato sorprendente", dice riguardo all'approccio di miglioramento continuo che è stato adottato.
"Stiamo continuamente trovando problemi. E poi capiamo come risolverli. Per noi, questo è il nostro processo: considerare ogni giorno non è buono e non è perfetto. Dobbiamo capire come possiamo fare meglio di quanto abbiamo fatto ieri."
L'azienda ha presentato la sua roadmap EDG a luglio di quest'anno.
Nella produzione, afferma: "Il tuo obiettivo è identificare sprechi e perdite e trovare soluzioni specifiche attraverso un nuovo processo. Se siamo in grado di ridurre sprechi e perdite, aumentiamo il valore".
Rodi spara numeri sul consumo energetico ridotto. Nel 2023, il consumo in Quick Group è stato ridotto del 12.5 percento rispetto al 2022. Nel 2024, la riduzione è stata del 6 percento rispetto al 2023.
“Abbiamo misurato e analizzato come utilizziamo l’energia e dove la stiamo perdendo”, spiega, sottolineando – ancora una volta – che i piccoli dettagli hanno un grande impatto.
Parla animatamente di cambiare lampadine e materiali del tetto. "Ora abbiamo molta più luce naturale in fabbrica ed è possibile ridurre il consumo energetico di cui abbiamo bisogno".
Poi c'è il prodotto e l'imballaggio.
"Stiamo cercando di utilizzare materiale riciclato. A volte ha caratteristiche meccaniche diverse, ma l'obiettivo è utilizzare materiale riciclato.
"Tutti gli imballaggi provengono da carta riciclata al 100%, poiché non necessita di caratteristiche meccaniche specifiche: deve solo proteggere il prodotto".
"Se riesci a migliorare ogni singolo giorno, avrai 365 giorni di miglioramento."
Quick Group utilizza la filiera locale per favorire la sostenibilità
Rodi sottolinea che anche la geografia è un fattore chiave per un'impronta più piccola. Il gruppo ha una catena di fornitura chiusa che aiuta con la sua sostenibilità.
"Preferiamo utilizzare fornitori locali vicini alle nostre strutture. Non siamo interessati a prodotti finiti dall'estero. A volte dobbiamo acquistare da fonti globali, ma se è possibile vogliamo produrre prodotti internamente o di provenienza vicina a noi".
"Non è una questione di costi. Abbiamo scelto 'qualità + distanza' rispetto al costo. Potremmo spendere un po' meno sui fornitori, ma poi aggiungerei trasporti ecc. Il valore totale è il fattore chiave per noi."
Con questo in mente, il gruppo sta spingendo tutti i suoi partner commerciali a raggiungere elevati standard di sostenibilità lungo l'intera supply chain. Sta promuovendo processi aziendali più responsabili, incoraggiando diversi fornitori ad adottare pratiche sostenibili e certificazioni nelle proprie supply chain. I partner sono tenuti anche a guidare il cambiamento.
Parte di questo lavoro consisterà nel progettare la supply chain a livello di gruppo. "A volte abbiamo diversi fornitori e dobbiamo capire come possiamo gestirli in modo appropriato. Il nostro obiettivo è allineare tutti i fornitori con la nostra visione e il nostro approccio. La maggior parte vuole seguire il nostro approccio.
"Mentre ci evolviamo, i fornitori dovranno fare lo stesso. Se non possono farlo, non potranno essere nella nostra supply chain in futuro".
"Ma non c'è motivo di cambiare i nostri fornitori al momento. Tutti noi, più tutti loro, vorremmo crescere insieme."
Inoltre Rodi è pienamente consapevole che, a seguito delle recenti acquisizioni del gruppo, c'è ancora del lavoro da fare per allineare le pratiche tra i marchi.
Allineare la sostenibilità nell'intero Quick Group
"La nostra prima cosa è pensare come un gruppo, poi lavorare e crescere come un gruppo. Ogni azienda ha un DNA e una storia specifici. Ma non possiamo pensare al futuro usando uno specchio per guardarci indietro. Dobbiamo seguire allo stesso modo gli stessi standard e allineare le identità e le filosofie di tutti i marchi. Dobbiamo lavorare in modo comune e diffondere lo stesso livello di visione a tutti i livelli di ogni azienda".
L'adozione completa del sistema di qualità del gruppo e delle pratiche di inclusione e sostenibilità è prevista da tutti i marchi e le sedi nel 2025. Quick Group mira inoltre a passare a un'elettricità generata al 100% da fonti rinnovabili con certificati GO (Garanzia di Origine). Sta procedendo con lo sviluppo continuo delle sue società di produzione e dell'intera filiera, lavorando per ottenere in futuro certificazioni in linea con ISO 14064 per le società di produzione e ISO 14067 per determinate categorie di prodotti. L'obiettivo è allinearsi agli standard internazionali e garantire la sostenibilità ambientale in tutte le fasi del processo produttivo.
“Un solido sistema di qualità non solo garantisce la conformità agli standard, ma getta le basi su cui costruire affidabilità e guadagnare la fiducia dei clienti”, afferma Rodi. “I severi requisiti delle certificazioni ISO assicurano che ogni processo aziendale sia ottimizzato, conforme e in continua evoluzione, creando valore duraturo e riducendo i rischi. Investire nella qualità significa investire nel futuro. Dopo aver rinnovato la certificazione ISO 9001 ottenuta nel corso dell’anno, il nostro obiettivo per il 2024 era di ottenere le certificazioni ISO 14001 e 45001 per Quick SpaL’obiettivo per il 2025 è estendere la certificazione ISO 9001 a tutte le società del gruppo e avviarle lungo lo stesso percorso della casa madre, in modo da raggiungere una completa omogeneizzazione e allineare le varie società entro la fine del 2026.”
