Riflettori puntati sulla nautica: Marieli Solé, MD di Solé Advance, su integrazione, mentalità ed eredità familiare
Marieli Solé è l'amministratore delegato di Solé Advance (ex Solé Diesel), un'azienda con oltre 100 anni di storia nel settore nautico. È specializzata nella propulsione e nella generazione di energia marina, convertendo motori (da 16 a 270 CV) e gruppi elettrogeni (da 4 a 200 kW) per uso nautico. L'azienda produce anche un'ampia gamma di accessori nautici come alberi, eliche e giunti.
Qui Solé rivela cosa significa farsi carico di un'eredità familiare, l'importanza dell'integrazione e come il settore marittimo debba superare la sua mentalità a breve termine.
Quali sono stati i momenti cruciali della tua carriera?
Prima di entrare in Solé, ho lavorato in finanza e consulenza presso Deloitte e Nauta Capital, una società di venture capital con sede a Barcellona. Quell'esperienza mi ha fornito solide basi in analisi, struttura e disciplina, strumenti su cui faccio ancora affidamento quotidianamente. Durante la mia esperienza nel venture capital, ho anche avuto un'opportunità unica di interagire a stretto contatto con la tecnologia e le startup, che mi hanno fornito preziosi spunti su innovazione e adattabilità. Ma la vera svolta è arrivata quando ho deciso di riportare quell'esperienza nell'azienda di famiglia.
Assumere ruoli dirigenziali in Solé ha significato mettere a frutto le mie competenze in un contesto molto più personale e complesso. Una delle sfide più grandi che ho dovuto affrontare è stata quella di adattare l'azienda al passaggio generazionale. Tuttavia, è stato anche profondamente gratificante, soprattutto grazie al supporto incrollabile della mia famiglia e del personale dedicato dell'azienda. Il loro incoraggiamento e il loro duro lavoro hanno reso questo percorso non solo possibile, ma profondamente significativo.
Un altro momento decisivo è stato guidare il nostro rebranding in Solé Advance, una trasformazione interna ed esterna che ha segnato un chiaro passo avanti per la nuova generazione. Mi ha insegnato quanto sia importante bilanciare evoluzione e continuità e quanto la leadership consista nel guadagnarsi la fiducia attraverso chiarezza e azione.
Cosa sta spingendo Solé Advance in questo momento?
Al momento, ci stiamo concentrando sul consolidamento della nostra posizione di partner unico per soluzioni marine complete, sia nella propulsione che nella generazione di energia a bordo. Il nostro obiettivo è guidare lo sviluppo dei prodotti su più fronti: stiamo lanciando una nuova gamma di gruppi elettrogeni marini, ampliando la nostra gamma di motori per accedere a nuovi mercati internazionali e rafforzando la nostra offerta di soluzioni complete per linee d'asse.
Non si tratta solo di ampliare il catalogo.
Si tratta di offrire sistemi integrati e affidabili che semplificano il processo decisionale per armatori, cantieri navali e professionisti del settore marittimo.
Il rebranding di Solé Advance riflette esattamente questo: un'azienda che si evolve, che unisce tutti i componenti e che continua a offrire eccellenza tecnica con un tocco personale.
Nell'ambito del nostro impegno per l'innovazione, stiamo lavorando allo sviluppo di un nuovo prodotto incentrato su tecnologie sostenibili per le imbarcazioni, con l'obiettivo di ottimizzare l'efficienza energetica e ridurre al minimo l'impatto ambientale. Si tratta di un innovativo progetto di ricerca e sviluppo che prenderà vita dopo l'estate. Allo stesso tempo, tutti i nostri motori e gruppi elettrogeni sono già compatibili con il carburante HVO. Tutto ciò riflette il nostro impegno verso soluzioni energetiche pulite e a lungo termine. Passo dopo passo, stiamo procedendo.
Siamo inoltre coinvolti in un entusiasmante progetto di ampliamento e ristrutturazione del nostro stabilimento e della nostra sede centrale. Questa iniziativa mira non solo ad aumentare la nostra capacità produttiva, ma anche a ottimizzare l'efficienza operativa. Attraverso questa modernizzazione, prevediamo di semplificare i processi, ridurre gli sprechi e migliorare la produttività complessiva, aprendo la strada a una crescita sostenibile e alla competitività sul mercato.
Come si inserisce tutto questo nel clima attuale?
Il settore marittimo è in rapida evoluzione, plasmato dalla pressione normativa e dalla domanda di soluzioni più sostenibili e integrate. La nostra strategia attuale risponde direttamente a questo contesto.
Tutti i nostri motori e gruppi elettrogeni sono predisposti per l'HVO, consentendo ai clienti di adottare carburanti più puliti senza modificare i propri impianti. Nel mercato spagnolo, distribuiamo anche I fuoribordo elettrici di ePropulsion, sempre più popolari per i piccoli progetti di rimotorizzazioneA livello più globale, stiamo sviluppando soluzioni ibride che combinano motori elettrici entrobordo con i nostri gruppi elettrogeni per la ricarica delle batterie, un approccio che sta guadagnando terreno tra gli operatori privati e commerciali alla ricerca di energia affidabile e flessibile a bordo. Un altro esempio è la nostra nuova gamma di gruppi elettrogeni a velocità variabile: oltre a essere motori adattati per funzionare con HVO, la tecnologia inverter ottimizza l'uso dell'energia, riducendo il consumo di carburante a bordo.
Ma oltre alla sostenibilità, ciò che definisce veramente il nostro approccio è la capacità di agire come un unico fornitore, coprendo la propulsione, la generazione di energia e tutti i componenti correlati. Ampliando la nostra gamma di prodotti, aiutiamo i nostri clienti a ridurre la complessità, semplificare gli approvvigionamenti e garantire la compatibilità dei sistemi a lungo termine. Per i cantieri navali e i professionisti del settore marittimo, questo significa maggiore efficienza, minori rischi e maggiore fiducia nei risultati.
Cosa c'è di interessante nel mercato nautico in questo momento?
C'è una crescente attenzione all'integrazione, non solo tra i componenti a bordo, ma anche tra produttori e clienti. Stiamo assistendo a una maggiore collaborazione, a soluzioni più personalizzate e a una maggiore attenzione all'esperienza utente, anche in ambienti tradizionalmente tecnici. Questo cambiamento di mentalità sta trasformando il settore in modo molto positivo.
Un altro cambiamento entusiasmante riguarda la crescente accessibilità della digitalizzazione. Dal monitoraggio intelligente alla diagnostica remota, nuovi strumenti offrono sia ai produttori che agli utenti una visione più approfondita, risposte più rapide e un maggiore controllo sui propri sistemi. In un settore che in passato era prevalentemente meccanico, questo nuovo livello di intelligenza apre un potenziale reale.
Cosa sta succedendo alla tua forza lavoro?
Il nostro team è parte integrante della nostra identità. Essendo un'azienda a conduzione familiare, abbiamo sempre valorizzato le relazioni a lungo termine e il senso di appartenenza. Alcuni dei nostri dipendenti sono con noi da decenni e questa continuità è un valore che rispettiamo profondamente.
Allo stesso tempo, siamo consapevoli della necessità di evolverci. Stiamo lavorando attivamente per attrarre giovani talenti (in particolare in ruoli tecnici e digitali) collaborando con centri di formazione professionale e università e offrendo tirocini che spesso portano a posizioni a tempo pieno.
Per quanto riguarda la diversità, crediamo nella creazione di team basati su competenze e impegno, non su etichette. Sebbene il settore marittimo rimanga a predominanza maschile, stiamo assistendo a un graduale cambiamento. Non ho mai pensato che il mio genere mi limitasse all'interno della nostra azienda, ma so che la rappresentanza è importante, quindi cerco di guidare con determinazione e apertura, soprattutto per la prossima generazione di donne che stanno prendendo in considerazione carriere nell'ingegneria, nell'industria o nella leadership.
Non siamo perfetti, ma ci impegniamo. Investire nelle persone, attraverso formazione, flessibilità e un ambiente di lavoro positivo, è qualcosa che consideriamo non un'iniziativa, ma parte della nostra cultura.
Quali cambiamenti apporterei al mercato se avessi una bacchetta magica?
Se potessi cambiare una cosa del mercato, sarebbe la mentalità a breve termine. Le decisioni spesso privilegiano i costi immediati rispetto al valore a lungo termine, sia in termini economici che ambientali.
Sono necessari maggiori investimenti in soluzioni di qualità, durature e a prova di futuro, anche se ciò richiede un maggiore sforzo iniziale. Dovremmo passare da "ciò che funziona ora" a "ciò che funzionerà ancora – e avrà importanza – tra dieci anni".
Vorrei anche cambiare il modo in cui il settore marittimo viene percepito dal mondo esterno. È un settore ricco di innovazione, vocazione e rilevanza globale, ma molti giovani professionisti non lo vedono in questo modo. Se avessi una bacchetta magica, migliorerei il modo in cui comunichiamo il nostro impatto e le nostre opportunità, soprattutto a studenti e giovani ingegneri. Il settore ha bisogno di nuove prospettive e noi dobbiamo impegnarci di più per aprirgliele.
Descrivi una decisione difficile che hai dovuto prendere
Una delle decisioni più difficili che abbia mai dovuto prendere ha comportato la ristrutturazione di parte della nostra organizzazione per allinearla meglio alla nuova direzione strategica. In Solé diamo grande valore alle persone e alle relazioni a lungo termine. Questo rende qualsiasi cambiamento interno particolarmente delicato, perché non riguarda solo l'efficienza, ma anche la fiducia, la continuità e l'impegno condiviso.
Tuttavia, con l'evoluzione dell'azienda, a volte è necessario riorganizzare i ruoli, ridefinire le priorità o introdurre nuovi profili per affrontare le nuove sfide. Cerchiamo sempre di farlo attraverso la crescita interna e la riorganizzazione, ove possibile, con trasparenza e attenzione.
Ho imparato che le decisioni più difficili sono quelle che mettono alla prova i tuoi valori, perché richiedono chiarezza, empatia e il coraggio di proteggere la visione a lungo termine, onorando al contempo le persone che hanno contribuito a costruirla.
Descrivi un errore che hai commesso e come ti sei ripreso da esso
All'inizio del mio ruolo, ho commesso l'errore di cercare di cambiare troppo, troppo in fretta. Avevo una visione chiara e una forte motivazione, ma ho sottovalutato l'importanza di coinvolgere le persone al giusto ritmo. Abbiamo introdotto nuovi strumenti e flussi di lavoro con le migliori intenzioni, ma i tempi e la comunicazione non erano adeguati. Il risultato è stata resistenza e una perdita di slancio.
Da allora, ho imparato a pianificare con più calma e a stabilire meglio le priorità. Oggi preferiamo concentrarci su uno o due progetti chiave, portarli a termine con successo e vedere progressi concreti, piuttosto che iniziare troppe cose contemporaneamente e diluire i nostri sforzi. Piccoli passi ben eseguiti spesso portano ai cambiamenti più grandi.
Errori come questo fanno parte della crescita come leader. Ti insegnano ad ascoltare meglio, a coinvolgere il tuo team fin da subito e a costruire il cambiamento attraverso la fiducia, non la pressione.
Qual è stato il momento di cui sei più orgoglioso?
Senza dubbio, uno dei momenti di maggior orgoglio dell'anno scorso è stato il completamento del rebranding da Solé Diesel a Solé Advance. Non si è trattato solo di un cambio di nome, ma di un passaggio generazionale, di una visione più ampia e di una convinzione condivisa nel futuro che stiamo costruendo insieme.
Ma questa trasformazione non è stata solo visiva. È stata accompagnata da progressi tangibili: abbiamo lanciato una nuova gamma di gruppi elettrogeni e rafforzato la nostra offerta di soluzioni complete per la linea d'asse, un passo fondamentale per il nostro obiettivo di essere un partner affidabile e un unico fornitore per la propulsione e l'energia marina.
Tieniti aggiornato sulle ultime notizie da della Spagna industria marittima
Come accennato in precedenza, quest'anno abbiamo anche avviato un progetto di R&S trasformativo, che segna un cambio di paradigma verso l'innovazione all'interno dell'azienda. È un'iniziativa che va oltre lo sviluppo del prodotto: si tratta di integrare una cultura di lungimiranza e adattabilità in tutto ciò che facciamo.
Ciò che mi rende più orgoglioso non sono solo i risultati, ma il modo in cui sono stati conseguiti attraverso il lavoro di squadra, una strategia chiara e un impegno autentico a evolverci senza perdere la nostra identità.
Cosa significa guidare verso il futuro un'azienda con una tradizione familiare così lunga?
È un mix di orgoglio, responsabilità e determinazione.
Far parte della quarta generazione di un'azienda familiare significa non solo guidare un'azienda, ma portare avanti un'eredità.
È un'eredità costruita sulla fiducia, sulla resilienza e sui profondi rapporti con i nostri collaboratori e partner. Questa storia merita di essere onorata, ma anche stimolata a crescere.
Guidare Solé Advance oggi significa costruire un ponte tra questa tradizione e il futuro in cui crediamo. Oltre al rebranding, stiamo lavorando a una trasformazione completa della nostra infrastruttura e delle nostre strutture, un progetto biennale che ridefinirà il nostro modo di operare. È un momento entusiasmante, in cui tradizione e innovazione coesistono.
Il mio obiettivo non è preservare il passato, ma dargli slancio. Garantire che ciò che abbiamo ereditato continui a evolversi e rimanga rilevante, non solo per il nostro team, ma anche per le generazioni future.
Marieli Solé rappresenta la quarta generazione della famiglia Solé alla guida dell'azienda. Ha iniziato ufficialmente la sua carriera professionale in azienda nel 2014 come project manager. Ha assunto il ruolo di responsabile operativo prima di diventare amministratore delegato. Con sede vicino a Barcellona, l'azienda ha completato un importante rebranding nel 2024. Si è evoluta da Solé Diesel a Solé Advance.
